鹽  文

        安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，人才培育是高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源。最近，國網(wǎng)鹽城供電公司副總經(jīng)理王勝赴500千伏鹿鄉(xiāng)變作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展“四不兩直”安全督導(dǎo)檢查，以直奔一線、直插現(xiàn)場(chǎng)的務(wù)實(shí)作風(fēng)，既擰緊安全生產(chǎn)“螺絲扣”，又布局人才培育“練兵場(chǎng)”，彰顯了電網(wǎng)企業(yè)統(tǒng)籌安全與發(fā)展、兼顧運(yùn)維質(zhì)效與人才接續(xù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

        我們知道，“四不兩直”作為直擊現(xiàn)場(chǎng)、破解隱患的督查利器，是電網(wǎng)企業(yè)筑牢安全生產(chǎn)防線的關(guān)鍵舉措。這種不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的督查方式，能有效規(guī)避“表面化檢查、形式化整改”的痛點(diǎn)，精準(zhǔn)掌握一線作業(yè)真實(shí)情況。對(duì)于500千伏鹿鄉(xiāng)變這類核心樞紐變電站而言，其鹿仲線開關(guān)改造、第七串間隔擴(kuò)建等項(xiàng)目，直接關(guān)乎區(qū)域電網(wǎng)供電可靠性。500千伏變電站作為區(qū)域電網(wǎng)骨干節(jié)點(diǎn)，其安全穩(wěn)定運(yùn)行直接影響覆蓋范圍內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)、民生用電的供電質(zhì)量，一旦發(fā)生安全事故，可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。而“四不兩直”督查，正是通過精準(zhǔn)聚焦項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)管控等核心環(huán)節(jié)，以現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)壓實(shí)安全責(zé)任，為電網(wǎng)核心樞紐安全運(yùn)行筑牢第一道防線。

        在電力行業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)下，技改大修與擴(kuò)建項(xiàng)目日益增多，安全與效率的平衡成為關(guān)鍵課題。通過嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、狠抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等舉措，既能有效防范高處作業(yè)、設(shè)備操作等環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)，更能為工程質(zhì)效提升奠定基礎(chǔ)；同時(shí)，500千伏鹿鄉(xiāng)變項(xiàng)目涉及新舊設(shè)備銜接，唯有科學(xué)統(tǒng)籌工期、強(qiáng)化跨專業(yè)配合，才能確保技改與擴(kuò)建項(xiàng)目無縫銜接，避免因施工銜接不暢影響電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)以優(yōu)質(zhì)工程為區(qū)域能源保障夯實(shí)根基；而“師帶徒”“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”等培育模式，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培育人才，是電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考量，能讓新員工快速熟悉500千伏級(jí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、掌握作業(yè)流程、理解安全規(guī)范，不僅為公司儲(chǔ)備了技術(shù)接續(xù)力量，而且為電網(wǎng)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供了務(wù)實(shí)路徑。

        從精準(zhǔn)督查守安全，到統(tǒng)籌質(zhì)效促發(fā)展，再到實(shí)踐育人謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，國網(wǎng)鹽城供電公司的此次“四不兩直”督查，貫穿了“安全為基、質(zhì)效為要、人才為本”的發(fā)展邏輯。相信在這類務(wù)實(shí)舉措的推動(dòng)下，公司必將持續(xù)筑牢電網(wǎng)安全生產(chǎn)防線，提升核心樞紐運(yùn)維質(zhì)效，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行，為區(qū)域能源安全穩(wěn)定供給提供堅(jiān)實(shí)保障。